本報記者 葉永筆
剛拿下北京醫藥集團的華源再掀并購風暴。記者昨天證實，華源通過其控股的上海醫藥集團正在重組國內四大抗生素企業之一的魯抗集團，上海醫藥集團預計用不超過10億元的資金取得魯抗集團60%的股份。華源傾力打造的醫藥航母正日趨成型。
上藥重組魯抗
11月8日，業內人士透露：華源
集團正通過旗下的上海醫藥集團入主魯抗集團，目前已進入資產評估階段。
此次上海醫藥集團重組魯抗集團后，將成立一個新公司———上藥魯抗股份有限公司，由上海醫藥集團出資控股。其中上藥集團占60%股份，魯抗集團占30%股份，另外10%股份由第三方持有。
雖然魯抗集團董事長章建輝方面拒絕透露公司重組的事情，但上海醫藥集團戰略投資委副主任董平證實，上海醫藥集團確實在重組魯抗集團，只是具體的出資額還未到透露的時候。
據公開資料顯示，魯抗集團共有以山東魯抗股份有限公司為旗艦的19家全資和控股子公司，是國內四大抗生素企業之一。
“上海醫藥集團收購魯抗集團，是我們華源集團整體布局的一步。”昨天，華源集團華源生命產業公司執行董事長兼中國醫藥企業管理協會會長于明德說，目前重組魯抗集團的工作已經進入清產核資、審計、評估階段，預計明年一季度前可完成改制重組工作。“收購魯抗集團的資金不完全是由華源和魯抗集團決定的，但收購的最高資金不會超過10億元。”于明德說。
此次入主魯抗集團的上海醫藥集團，是在2002年被華源集團收購的，目前是國內制劑業巨頭之一。
互相借力圖發展
“華源借上海醫藥集團收購魯抗集團，主要是看中其在抗生素方面的業務能力，借其實現布局全國的目的；魯抗被收購則可能與其近年來業績下滑有關。”業內專家分析說。
中國化學制藥工業協會秘書長周燕介紹，近年來抗生素產能大幅提高，市場已出現供遠大于求的局面；再加上受抗生素限售等國家政策、原材料價格上漲等影響，國內抗生素企業業績都不樂觀。魯抗集團的旗艦公司魯抗醫藥上半年業績下滑了50%多。
“魯抗集團近年來業績確實不好，但并沒有虧損，只不過是沒有贏利。”于明德說，華源通過上海醫藥集團入主魯抗，主要是看中其半合體抗生素，因為上海是國內半合體抗生素銷售最大城市之一，魯抗也想借上海醫藥在制劑上的優勢有所發展。“華源和魯抗集團合作不會受其業績影響，因為其業績不好主要與管理有關。”
業內專家認為，魯抗聯手上海醫藥是想借后者的市場網絡及制劑業，來提升業績。雙方合作后，兩家將在抗生素生產方面實現上下游對接。
此前提出的經營目標顯示：到2005年前，魯抗集團計劃實現制劑業的年銷售額達到10億元，醫藥流通收入在4億元以上。但是“目前魯抗集團離計劃目標還相差較大”。據悉，這是本次重組的重要原因。
擴張航母難言強大
而華源的一連串收購行為，表明其打造醫藥航母的“野心”正在高速膨脹。此前華源已收購了一南一北的兩大醫藥巨頭上海醫藥集團和北京醫藥集團。
“我們并購企業步伐還未停止，目前還正與天津最大的醫藥集團談判。”于明德說他們需要迅速做大，以應付國外同行的沖擊，“我們不做大，將來會被國外企業擠垮。”
據統計，目前我國醫藥企業有6300多家，合資企業有1800多家，世界排名前25位的制藥跨國公司有20家已進入了中國。
但這種并購擴張方式，是否真的能達到“做強做大”的目的呢？
“加快兼并重組步伐，擴大醫藥行業的資產規模，提高國內市場的集中度已成為中國醫藥行業發展迫在眉睫的問題。”身兼中國醫藥企業管理協會會長的于明德斷言，未來幾年，將是國內醫藥企業并購、重組年，國內醫藥強者會愈強，兩極分化之勢將越來越明顯。
但事實證明，做大企業決不是大把花錢，不停并購這么簡單。中國醫藥企業管理協會秘書長康泓承認重組、并購是醫藥企業將來的必然趨勢，但他同時指出，企業擴張做大，是個系統工程。以三九集團、雙鶴藥業為例，近幾年來，他們在國內的資本動作很大，但并沒有因此實現做強的目的。“企業管理能否跟上，是欲并購、重組企業現今面臨的最大問題。”
《京華時報》(2004年11月10日第B34版)
特約編輯：部落
