中國最大的煤炭生產商之一——山東兗礦集團剛剛完成了一項雄心勃勃的海外收購計劃，他們以3200萬澳元(約合2300萬美元)將澳大利亞南田煤礦收入囊中。整體收購海外煤礦在國內尚屬首次，澳洲南田也有望成為兗礦海外市場的牛刀小試。
五年圖謀
10月22日，記者來到位于鄒城市鳧山路的兗礦集團，然而采訪并沒有想象的那么順利。各有關部門一提及收購澳洲南田煤礦一事，個個避而不談，諱莫如深。
之所以如此，皆緣于今年6月份的另一次海外收購事件———當時，兗礦集團從德國購買了凱澤斯圖爾焦炭廠，項目籌備組副主任馮保田卻因為出現在《金融時報》的文章里而被集團通報批評，停職檢查。“這件事在整個集團引起的震動很大，所以大家對此次收購都不大愿意對外說。”
記者幾經周折終于找到一位相熟的知情人士，大致了解了收購的內幕。此次收購的南田煤礦，主產硬焦煤和半軟焦煤，有效可采儲量4100萬噸左右，盡管采儲量不是很大，但屬于國際煤炭市場緊缺的煤種，并且煤層厚，一般能達到20—30米左右，而國內的礦井一般只有八、九米厚，非常適合兗礦集團利用自己的專利———綜采放頂煤技術進行開采。
多年來，兗礦集團與澳洲方面一直存在著聯系，并且在和澳聯邦科學院合作的基礎上還申請了綜采技術專利。早在1999年集團總裁趙經徹在位時，就一直想在澳大利亞收購煤礦，當時，澳大利亞整個煤炭行業虧損，在當地收購一家像濟寧三號井這樣的煤礦只要5億多元，而濟寧三號井用了20多億元，但由于國內審批程序沒能通過，兗礦集團未能如愿。
“如果當時國內政策能支持一下，讓企業作主，兗礦集團在澳大利亞早就能擁有三千萬噸產量了。”知情人士說。
去年5月份，耿加懷出任兗礦集團董事會主席后，明顯加快了布局海外的步伐。2003年12月，南田煤礦由于事故而進入破產管理程序，使得兗礦集團再次面臨一次難得的機遇。
“不到2億元拿下南田煤礦是非常合算的，集團計劃將陸續注入15億元的資金用于南田的開發。”據其介紹，在國內，開井費用非常高，一個小型煤井也需要15億元左右的費用，而收購南田煤礦后，便可大規模開采。在發生事故前，南田煤礦每年生產約200萬噸，收購重新投產后，預計年產量可達300萬噸左右。
海外戰略
只要稍稍關注能源的人士都會了解到，國內在能源方面的政策已經有了很大轉變。
因為煤炭資源的不可再生性，國家已開始對煤炭行業出口政策進行方向性的調整，由以往鼓勵煤炭出口變為現在限制煤炭出口。
“在目前的環境下，集團收購澳大利亞的南田煤礦，一方面擴大了儲備資源，另一方面也避開了國家的稅收限制，提高了公司在國際市場上的競爭力，這也是集團全力以赴拿下南田的另一個重要原因。”
兗礦集團是國內最大的煤炭生產商之一，它擁有同時在紐約、香港和上海上市的兗州煤業股份公司，企業資產總額253億元，去年出口煤炭就達1450萬噸，占我國煤炭出口總量的15%。在12家煤炭上市公司中，兗州煤業的煤炭可采儲量高達33億噸，居于首位，資源優勢極為明顯。
但是，兗州煤業煤炭年產量高達4000萬噸（2005年可達到5500萬噸），因此，其礦源的服務年限卻低于其他煤礦。無論是為延長服務年限以避免無礦可采的尷尬局面，還是從提高煤炭年產量而言，占有煤炭資源、開發新的煤礦將是兗州煤業順理成章的選擇。兗州煤業首次海外收購澳洲煤礦，標志著兗州煤業的國際化戰略正式啟動。
盡管南田煤礦有效可采儲量只有4100萬噸，僅占兗州煤業可采儲量33億噸的1.2％左右，可謂微乎其微，但更多的是其國際化戰略的嘗試。
對兗礦集團此次跨國收購，省煤炭管理局經濟運行處程兆坤處長分析認為，這不僅是兗礦集團試水國際化發展戰略的明智選擇，也是我國部分煤炭企業克服資源勘探開發相對滯后、現有生產能力下降以及運力緊張等種種行業發展瓶頸的突破口。
據了解，目前，進駐澳大利亞南田煤礦的領導班子正在緊鑼密鼓地籌備中，盡管名單還沒有最后敲定，但下月的進駐計劃已悄然出籠。 （導報記者 張大鵬 鄒城報道）
責任編輯：屠筱茵
