聯想把IT服務賣給亞信 交易額可能在3億元左右
作價３億元，置換亞信１５％的股權，聯想就這樣把自己的ＩＴ服務業務“托付”給了亞信。無論是聯想的楊元慶，還是亞信的丁健，都在小心翼翼地避開“賣”或者“收購”這樣的字眼。
昨天下午，聯想與亞信的高層傾巢而出，目送一艘國內“ＩＴ服務航
母”揚帆起航。
飛機上談下的生意
“我和丁健又一次結伴開始一次旅程，不過，不是在飛機上，而是駕駛一艘‘ＩＴ服務航母’出海。”這是楊元慶昨天特別抒情的開場白。
今年２月初，聯想總裁楊元慶和亞信董事長丁健，在外地參加一個論壇后坐同一班飛機返京，途中驚喜地聊出了很多共識——正是這次兩個小時的旅途開啟了合作之門。
國內ＩＴ服務市場前景遠大，在今后五年里，兩萬億元的ＩＴ支出大頭是給ＩＴ服務的。只不過，前有外國的ＩＴ服務商掠奪著高端資源，后有市場在大聲呼喚本土ＩＴ服務“航母”——這正是聯想和亞信聯手的目標。
接下來的幾個月里，兩家企業的兩位女ＣＦＯ——聯想的馬雪征和亞信的韓影——上陣談判。不過，每遇到“溝溝坎坎”，兩位相鄰而居的老板還會親自出馬，約在家門口的咖啡店，這樣邁過了若干大大小小的“坎兒”。
昨天，由愛立信中國跳槽到亞信任總裁的張醒生出面，將兩束鮮花送給了這兩位“功臣”。同時，他把一個亞信的別針親手別到了俞兵的領口。
俞兵是聯想主管ＩＴ服務的高級副總裁，從這一刻起，他的身份已變成了聯想亞信科技的負責人。聯想ＩＴ服務三年來的所有業務和５００名員工也將隨他而去。
楊元慶心里的主意
楊元慶昨天一再強調的是，這是聯想的一項長期投資，并非出售。丁健也這樣說，如果把它理解為簡單的轉手買賣，就大錯特錯了。
事實上，聯想也似乎比人們想象的付出更多。
置換而來的１５％股份，使聯想成為亞信的最大股東，亞信控股因此將更名為“亞信聯想控股”。同時，成立了一家以原聯想ＩＴ服務為主體的新公司“聯想亞信科技有限公司”。
不過，這背后有楊元慶“五年內不會減少對新公司的投資”的承諾。這是楊元慶在談判接近尾聲時主動提出的。此前，亞信對聯想提出的要求是兩年內不準減少投資。丁健說，這個細節說明了聯想的誠意。
去年，聯想是“中國最具影響力的ＩＴ服務品牌”。一個月前，ＩＤＣ發布報告稱，成立僅三年的聯想ＩＴ服務與ＩＢＭ、ＨＰ并列為中國ＩＴ咨詢三甲。
不過，在２００２至２００３財年中，一直被人們看好的這項業務仍虧損幾千萬元。
“長期是看好的，但目前與核心競爭力不相吻合”的說法也正因此而來。楊元慶說：“自己做未必是最好的形式，選擇合資或者合作可能更好。”
事實上，從去年底，楊元慶就開始為ＩＴ服務等不賺錢的Ｃ類業務物色“接盤者”了。當時，聯想就已定下了新三年計劃，決心專注ＰＣ及筆記本電腦等核心業務，其次是手機業務。
楊元慶昨天透露，手機這個聯想的第二核心，在剛剛過去的第二財季已經扭虧為盈了。（記者 郭淑香）
編輯 張偉明
