提示
經常到北京物美超市翠微店去購物的杜先生及其3位同事沒有想到，一次平常的購物卻引來超市保安的一通暴打。4人身上均多處軟組織挫傷，其中一人還被打成腦震蕩，另一人的左胳膊至今仍不能正常活動。
起因超市購物突遭意外
據杜先生回憶，3月2日上午9時左右，他和3位同事到物美商業集團股份有限公司翠微路分店購物，進入超市后便分頭選購物品。他連續穿過兩個貨架，都發現有一個長頭發的男青年一直在旁邊跟著，當時并沒有太在意。但當他又穿過兩個貨架時，感到隨身攜帶的小挎包被人拉了一下，他回頭卻發現剛才那位長頭發的男青年站在身邊，便問“你想干什么”，長頭發的男青年說“我也在選東西”，邊說邊把伸向杜先生身邊的手縮回并轉身面向身后的貨架。就在這時，杜先生看到另有兩名男青年從貨架的背后向他走來，這時他就感到不對勁了，便抓緊手中的挎包向同來購物的同事走去。不知什么原因，長發的男青年和另兩名男青年都轉身向超市出口跑去。
經過追趕竊賊卻遭猛打
“我遇到小偷了。”杜先生說這是他看到這個情況的第一反應，于是便和其他3位同事邊喊抓賊邊追，穿過一個過道后，他們追上了其中的一個，雙方發生了沖突。就在這時，從物美超市翠微店的東門口突然沖出十幾個人，其中一部分人還穿著有“物美商城”標志的服裝。“他們手中拿著一米左右長的鐵棍或木棒。”與杜先生一同前來購物的同事小申回憶說，“我們還沒反應過來是怎么回事，他們也沒問什么情況，便對我們4個人一頓猛打。和我們一起去購物的小李被打得跪倒在地上，眼鏡當時就碎了。”看到這種情況，杜先生趕緊拉起被打的同事跑出了超市。
蹊蹺回店論理又挨拳腳
出門后不久，杜先生覺得蹊蹺：為什么他們抓“小偷”，物美超市的人卻打他們？隨后他又返回超市，想找其負責人問個究竟。可當他來到超市門口時，超市里沖出七八個人，拉起杜先生就往超市里拖，邊拖邊喊“拉到后面去”，杜先生突然看到，那個長頭發的男青年竟也在里面，他還用木棍向杜先生的前額和腰部一頓亂打。碰巧這時杜先生的一位同事正從超市經過，杜先生便急呼讓他趕快報警。
隨后，這群人把杜先生拖進了一間小屋，又是一頓拳腳，這時長頭發的男青年指著杜先生說：“我看你還橫！”
調查參與打人者
都是超市“內保”
打人事件發生20分鐘后，海淀區羊坊店派出所的警察聞訊趕來，杜先生才得以離開物美超市的那間小屋。事情發生后，羊坊店派出所負責此事的警察向杜先生所在單位的負責人莊女士證實，這些參與毆打的人是物美超市翠微店的“內保”。
3月6日下午，當記者就此事向物美超市翠微店了解情況時，一位姓王的女士回答說“沒有這件事，公司的記錄也沒有。”記者又從羊坊店派出所了解情況，得知這件事“正在處理之中”；再向物美超市翠微店安保部了解情況時，對方告知“領導不在，不了解情況”。
說法公司職員行為
就是公司行為
北京市政協委員、建元律師事務所律師、法學博士魯哈達認為，法律沒有賦予任何人打人的權力，這種打人的行為，輕者觸犯治安管理條例，重者則構成犯罪。無論是公安局所屬保安公司的保安，還是公司的內保人員，都沒有打人的權力，保安人員發現問題可以通過報案等法律程序找到相關部門解決。他說，內保人員可以理解為公司的員工，他們與消費者之間是平等的主體之間的民事關系。按照相關規定，公司職員的行為就是公司行為，公司應該對發生的事件負法律責任。
相關鏈接“嚴禁打人”本是“行規”
北京保安管理有關規定有專門條文和禁令
目前北京市的保安人員有三類近20萬人，其中由北京市公安局所屬保安公司管理的近5萬人，由物業公司和企事業單位管理的具有保安性質的內保人員近10萬人，由社會成立的保安公司管理的近4萬人。由于這些保安人員隸屬不同系統，人員成分復雜，管理標準不同，從而造成保安市場管理的良莠不齊。
為加強對首都保安隊伍建設的管理，2003年2月18日北京市保安服務總公司公布的首都保安隊伍“六條禁令”中規定：“嚴禁打人，違者予以辭退”。
此外，為保證“六條禁令”的貫徹實施，北京市保安公司還規定，保安員違反“六條禁令”造成嚴重后果的，將追究保安管理干部和有關領導的責任；對違反“六條禁令”的行為隱瞞不報、壓案不查、包庇袒護的，一經發現，將從嚴追究保安管理干部和有關領導的責任。
