心無旁騖
“有愛，科技也動情”———2003年當你行走在城市的 C
BD區，當你翻閱國內外一些知名報刊，海信這句廣告語就會冷不丁闖入眼簾。廣告語的下面，是10張睿智但不乏生動的面孔，他們是海信科技精英的代表。
“海信多年來孜孜追求的‘技術立企’形象和戰略正被廣泛接受，科技感和時尚感的海信品牌已具雛形。”海信集團董事長周厚健（圖）對此評價說。
在充滿浮躁氣息的國內家電業，海信心無旁騖，一步一個腳印地實施其“技術立企”思路，顯得有些可貴。“家電業進入微利時代，一些同行忙著轉移資本，大搞‘造車運動’，給社會留下了‘家電業已淪為雞肋’的印象，其實并非如此。”周厚健說，一方面是部分國內家電企業抽身而走，另一方面是長城、聯想等
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T、通訊商進入彩電業，這足以說明，家電業還是有前途的。實際上，放眼國內，賺大錢的行業又有哪些？恐怕誰也說不清楚。
“吃甘蔗最甜的那頭”
周厚健稱，中國家電市場正在進入高端時代，一些科技含量高的產品市場前景廣闊。另外經過多年市場磨合，中國家電產品已被國際市場接受，這是中國家電業的利好。而要把市場做得有聲有色，關鍵靠技術，“吃甘蔗最甜的那頭”。
周厚健認為，國內家電企業要縮小與國外同行在技術上的差距，首先思想上要接茬，明確“技術領先”是市場競爭取勝的前提條件，因為市場經濟最后的主宰是消費者和技術。另外，要充分利用引進技術，充分利用與外國大公司的合作，可大大提高我們的開發平臺，然后再自主開發。當然，合作只是縮小差距最有效方法之一，國內企業要長久健康發展，不可能永遠依賴引進，而應堅定不移地走自主開發之路。
據介紹，自2003年起“突出高端產品”即成為貫穿海信集團的主線，海信各公司加大對高端產品開發投入，優化開發人員的分配機制，
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DP、LCD、數字高清電視、高能效比空調等產品成功上市并較好地滿足了國內外市場。周厚健透露在出口產品方面，海信改變過去“先國內，后國外”思路，實現了在同一個開發平臺上，國際國內市場同時開發，適應了國際市場需求。
“強化執行”
“降低資金占用、突出高端產品、推進經營革新”，這是海信近年來矢志不移的目標，但近期海信的目標增添了新的內涵———“強化執行力度”。海信集團有關人員透露，去年一向低調沉穩的周厚健在處理完畢繁瑣的日常事務之外，一個人躲在辦公室潛心研讀《執行———如何完成任務的學問》這本名著。
“企業做大了，管理層最擔心的問題就是患上‘大企業病’，比如官僚主義、政令不通等。”周厚健說，要規避“大企業病”，“強化執行”尤為重要。此書主要觀點是：企業經營的失敗并非經營策略的錯誤，而是企業的執行力，這一觀點非常值得研究和實踐。實際上，如果仔細反思一下上世紀90年代以后發展快且好的企業，就會發現它們的執行力非常好，都奉行一個執行文化。
圍繞執行力，周厚健舉了一個例子：“全球制作網絡設備最大公司 C
isco副總裁林正剛來海信時，我曾問他，技術是 C
isco的核心競爭力？對方回答說，其核心競爭力是‘執行’，我聽后感慨不已。”
“臨淵羨魚，不如退而結網”。周厚健說海信提高執行力的思路：首先是培養團隊，發揮團隊的整體優勢，營造有效的管理執行力，另外要求干部以身作則。海信管理干部必須要具備兩種能力：一是灌輸思想的能力，二是貫徹行為的能力，兩者缺一不可。“一個方針目標的實施，是由上而下的，是各個環節的有機結合，如果集團層面都缺乏貫徹執行能力，方針目標永遠不會貫徹到底。”
“除此之外，海信還將進一步強化好的管理機制，強調開放、真誠的溝通，使有效的執行成為海信固有企業文化的一部分。”周厚健補充說。劉宗偉
