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本報訊
2003年，青啤公司實現產銷量326萬噸，產銷量和銷售收入均比上年度提高約9％左右；實現利潤高于產銷量的增長；出口創匯增長13％；其他各項經濟指標在去年大幅度增長的情況下，也都有一定程度的增長，繼續保持了在全國同行業中的領先地位。
青啤公司的這一成績，是在極為不利的情況下取得的。2003年，國內啤酒行業遇到了前所未有的沖擊，剛剛完成全國市場布局的青啤公司首當其沖，華南、北方和華東三大區域市場和利潤中心都不同程度地遇到了前所未有的冷春、
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ARS和洪水，影響的范圍和規模都是前所未有的。與此同時，主要原料供應地加拿大、澳大利亞和法國由于干旱而導致大麥原料大幅漲價，給企業帶來上億元的減利因素。
在多種不利因素綜合影響的情況下，青啤公司并沒有放慢改革步伐，堅定不移地貫徹落實“系統整合，機制創新，提高核心競爭力；結構調整，做強做大，再創新百年輝煌”的全年工作方針，股權改革進一步推進，國有股權比例進一步降低，與戰略合作伙伴美國
A－B公司共同開展的“最佳實踐交流”卓有成效，進一步與國際先進管理接軌，企業經營機制進一步改善，為國內外市場的拓展奠定了堅實的基礎，使“質量、品牌、效益、規范”的重點工作不斷向前推進。
與此同時，青啤公司踏踏實實地進行了品牌整合，主品牌銷量首次突破100萬噸，幾大主要品牌已上升到總銷量的56％。2003年，青啤公司將現有高成本的銷售運作模式向低成本運作模式轉變，建立起以基地市場為核心的銷售網絡體系，實現了市場的滾動開發，提高了銷售力。實施的理財管理，全年共節約財務費用4603萬元，降低稅收成本2220萬元，盤活公司閑置資產3089萬元，節約新購設備支出4183萬元，生產成本大幅度降低。啟動的辦公自動化系統，規范了業務流程，實現了信息共享，提高了辦公效率。人力資源管理進一步與市場接軌，以價值和貢獻為導向，初步形成了符合公司實際的崗位價值序列，有效地調動了職工的積極性。同時，企業成功地組織了百年慶典活動，進一步提高了企業的聲譽，擴大了企業的影響，有力地鞏固了市場。（本報記者）
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