本報訊
開發區樹立人才資源是第一資源的意識，緊緊抓住人才工作與經濟建設關聯度最強、最緊密的關鍵環節，創新引進人才、經營人才、留住人才的種種體制和措施，加快了人才資源向人力資本的轉變。2003年一年引進各類專業技術人才5200余人，其中，海外留學人員5名，博士后和博士40名，本科、�？埔陨蠈W歷分別占33％、44％。
千方百計引進“外援”人才。開發區對來區人才特別是高層次人才在各方面給予優惠傾斜：如對大專以上學歷人才，實行“先落戶、后擇業”，加大人才儲備力度；還有，超前介入，跟蹤服務，加強宣傳，高頻率召開招聘會、參加外地交流會，積極探索網上招聘、電話招聘等有效途徑，千方百計引才入區，滿足項目建設和企業發展對人才的需求。2003年一年，這個區先后組織2500余家企業參加了42次招聘會，并組織360余家企業赴武漢、西安、長春、江蘇等地跨區域招聘人才。開發區還積極發展智力市場，實現“柔性”引才，鼓勵各類人才以學術交流、技術咨詢、項目“診斷”、短期服務等方式，為開發區項目建設和企業發展貢獻聰明才智，下大力氣盤活存量人才。開發區財政撥出�？睿龑Ш凸膭钊珔^人才參與各類學習培訓，力爭用10年左右時間使全區人口整體文化素質達到發達國家水平。
“充電”“造血”培育當地人才。在有40余萬人口的開發區，目前已經有各類初、中、高等職業學校50多所，輔以政府出資培訓等方式，確保了農村剩余勞動力知識和技能的提高，并涌現出了許多技術骨干人才，這些人才基本都被當地企業吸納。近年來，這個區已經培訓農村剩余勞動力達4000多人。
創新服務模式充分利用人才。針對駐區企業現狀，開發區將人事人才管理服務延伸、滲透到企業運營的微觀領域，先后開展了初級人才的“派遣”和中高級人才的“租賃”業務，企業可方便地從人事部門提供的人員中選拔符合條件的人才為我所用。目前，開發區通過此種方式所管理的人才已達2000余人。
以三資、民營企業為主體的外向型經濟是開發區人才的主要載體，用人時效性較強，企業人員流動性較大，新項目又不斷投產，適應這些需要，開發區不斷將人才儲備保持到一定的水平，使開發區總是相對存在一批過渡性流動的專業技術人才。同時，針對有隸屬單位的人才（即相對靜止的人才），開發區探索實行了40余項人事代理業務。針對過渡性的流動專業技術人才，除檔案管理等傳統人事代理業務外，還為其提供專項人事代理業務，切實為流動專業技術人才解決后顧之憂。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。開發區目前人才總量已達4.2萬人，占總人口的14％，其中，兩院院士2名，博士100名，碩士550名。（戎洪興朱書依）
