????剛剛過去的2011年，中國服裝行業再掀上市潮，左岸服飾、森馬服飾、步森股份、九牧王、朗姿股份成功IPO，緊隨其后的百圓褲業、棒杰股份過會……與這些南方同行紛紛借力資本市場尋求超速發展相比，曾經“上青天”之一的青島紡服行業沉寂了許多。

????表面的沉寂下面涌動著創新的升級。青島紡服企業依然有著足以自傲的“絕活”。近日，記者走基層走進青島老牌服裝企業——青島西裝廠，該廠的工藝水平、產品檔次之高讓記者驚嘆。不過，要講述青島西裝廠的創新故事，我們還是從那個曾為280名國家領導人量體的傳奇量體師劉韶峰說起。

????遇上“傳奇量體師”

????“上個月結婚，經人介紹做了身西裝，特別合體。一打聽才知道量體師是個牛人，曾經給很多國家領導人量體，難怪手藝這么高超。”市民郭先生是我市某商業企業中層管理人員，以往一貫只認大品牌、洋品牌，買西裝都是沖著大牌去。上個月結婚前，經朋友介紹到青島西裝廠量體裁衣，他開始還有點信不過，后來衣服穿上身，才發現工藝比那些國內大牌不知道好了多少。

????郭先生還向記者報料，給他量體的劉韶峰師傅，曾經為200多個國家領導人量體，“絕對是大新聞啊！”

????青島服裝界有這樣的牛人，這是真的嗎？近日，記者來到了四方區都昌路的青島西裝廠，進行現場探訪。 奇！他用“水平儀”量體

????前天，記者在西裝廠門口的服裝門店里，見到了正在給顧客量體的劉韶峰師傅。為了不打擾劉師傅工作，記者先在旁邊觀察了一會兒。發現劉師傅給顧客量體的時候特別能“嘮叨”，一會兒問顧客的穿衣習慣、走路習慣，一會兒問顧客的工作情況、家庭情況等等。手里面也不停著，每量一個部位，都要問問肥瘦如何、松緊如何，直到調整到滿意的松緊度為止。為此，一套個人服裝量下來要10分鐘。此外，記者看到，劉師傅的量體工具相當獨特，不光是尺子，而且每個尺子上都有 “水平儀”。“這樣才能保證精確。”劉師傅說，即便是同樣肩寬，溜肩、削肩的尺寸是不同的。同樣，即便同等腰圍，有人喜歡把褲子提很高，有人喜歡提得低，“這都需要和顧客充分溝通才能了解到。”

????劉師傅說，一般量體需要量14個尺寸。然而，僅僅機械地量14個尺寸顯然不夠，必須和顧客充分溝通，有時候就要從家長里短地聊起，并且利用自己豐富的經驗去分析。這樣才能捕捉到與量體裁衣有關的盡可能多的信息。“如果不能捕捉到這些形體細節，就不會做出合體的西裝！”

????記者說明來意，劉韶峰師傅坦承有這回事，2009年7月他在北京待了5天，專門為280位國家領導人量體。為了給記者講清楚，劉師傅和西裝廠董事長總經理應義壯一起，回顧了“青島西裝進京”的經過。

????用心贏來光榮任務

????國慶60周年閱兵式神圣威武，至今是很多人心中美好的回憶。為什么這么重大的一場國家活動，會選擇名聲并不響亮的青島西裝廠呢？要知道，中央電視臺每天廣告里充斥的都是雅戈爾、利郎、報喜鳥、新郎、杉杉等男裝巨頭，即便是在青島，也有紅領、巴龍排名在前。

????“青島西裝廠的名氣多是在業內的。這與西裝廠多年來出口主導有關。”應義壯說，青島西裝廠自1981年掛牌，曾經在八九十年代享譽國內，起步比當下這些大牌企業要早很多。當時就以工藝高超而聞名。1994年成立合資企業后，青島西裝廠轉戰海外市場，給一線國際品牌代工，遠離了國內市場。所以在中國服裝行業，雖然國內消費者知道的不多，但青島西裝廠在業內的名氣仍然響亮，“做工工藝在國內是當之無愧的一流”。應義壯認為，青島西裝廠在業內的名氣，引來了為國慶閱兵式觀禮訂購服裝的軍官們。

????應義壯至今記得青島西裝成為國慶60周年閱兵式制造商的“歷史一刻”。2009年春天，幾個穿軍裝的大校敲開了他辦公室的門，把他“嚇”了一跳。“我們跟軍隊沒什么關系啊。看看他們的軍銜更讓我感到奇怪。”平時算是半個軍事迷的應義壯握手時瞅了一眼，幾個軍官中官銜最小的也是大校，“大校們找我干嘛啊？”他一陣嘀咕。

????“希望你們廠能參加競標，為領導人制作觀禮西裝。”幾個軍官開門見山說明了來意：為領導人觀禮西裝尋找制造商。這樣光榮的任務當然要接，應義壯馬上讓同事拿來兩件最好的樣品西裝，交到軍官手里，讓他們拿回去當樣品測評。不過，軍官們卻說，這兩件樣品拿走后可能就不會歸還了，因為“要做破壞性試驗”，西裝就被毀了。應義壯當然說沒問題。不過，幾位軍官一走，事情就沒了動靜。眼看十一國慶在即，應義壯一度以為落選了，直到7月份的一天，他接到北京來電：一周后派人到中南海，為領導量尺寸。

????“當時我還是不知道，為啥全國那么多知名廠商，單單會選中青島西裝廠。”事后過了很久，應義壯才知道，同時參選的西裝廠家有28家之多，國內的名牌廠家全參選了，可謂“群賢畢至”。這些廠家也都和西裝廠一樣，蓋住商標送去了樣品西裝。但選評的標準不僅僅是看工藝、美觀，還要測試安全程度：其中有一項就是要把西裝從胸口挖下來幾層布料，逐一測試甲醛含量，以保證領導人穿著最安全。“我們的甲醛測試量是最低的，可能這是被選中的原因之一。”應義壯說，這時，他才領悟到軍官口中的“破壞性試驗”是啥意思。

????劉韶峰3天跑遍中南海

????廠里接下了任務，量體任務自然落到了劉韶峰肩上。要知道，在服裝領域，衣服做得好不好，最重要一點就是量體，后面才能據此裁衣。為此，他們專門成立了3人赴京小組，由劉韶峰一人專職為領導量體。

????幾天后，赴京小組抵達北京。“當時就被安排到了賓館里，等候命令。”劉韶峰說，量體有個大致的3天時間范圍，但重要領導的時間需要隨機安排，等候通知。3天里，他跑遍了中南海、玉泉山的多數領導辦公室，一一進去量體。后來，又補量了少數工作繁忙錯過時間的領導人。足足5天才完成任務，順利返回。

????“給領導人量體時間短，任務重，需要在更短的時間內獲得足夠信息，所以更難。”劉韶峰說，量體時，他會問到“喜歡寬松還是喜歡合體”、“褲子一般提多高”、“褲腳松些還是緊些”等一般問題。此外，還需打起精神，觀察一些不便直接提問的體態特征。“比如，有人有輕微駝背的情況，但出于禮貌不能直接問，所以只能靠經驗來判斷。”還有些領導人也會主動和劉韶峰交流：“我穿衣服腋下容易磨”、“大腿經常感覺緊”……這些問題劉韶峰都用心記錄了下來。

????在北京待了5天后，劉韶峰和同事一同返青。回來后他別的事沒干，馬上憑回憶整理材料，又忙了3天，才把全套數據交給裁衣車間。領導人的禮服就這樣下線了。

????國慶閱兵式在電視上轉播時，看著領導們穿著青島西裝廠的西裝亮相（少數人沒穿），劉韶峰心中自豪無比——這可能是他職業生涯中最榮耀的一筆。

 ???最新動向

????轉型“出口兼內銷” 該廠憑“量體裁衣”開辟國內市場

????走進青島西裝廠的車間，看看生產線服裝的商標，就能感覺出產品的水平：在這里，經常代工的多是阿瑪尼、華倫天奴、PAUL SMITH 、讓雷諾等一線品牌，CK這樣的只能算二線品牌。“我們廠代工過的國際一二線品牌有40多個，這個水平放眼國內還不多見。”應義壯告訴記者，出口產品的錢好掙，利潤大，多年來，西裝廠一直盯著國際市場，用超高工藝水平贏得客戶。但是金融危機后，特別是被選中為國慶閱兵式觀禮服裝后，他下定決心開辟國內市場，突破口就是“量體裁衣”。

????記者了解到，1981年更名后，開始生產西裝的青島西裝廠應時而生，成為市場的寵兒，八九十年代，很多青島人都以有一件青島西裝廠的西裝為自豪。從1994年成立合資企業后，青島西裝廠轉戰海外市場，取得了不俗成績，目前該廠設備堪稱世界最先進，年產西裝40萬套，全部是給國際知名品牌代工生產，合作過的國際一二線品牌有48個。不過青島西裝在國際市場大放異彩的同時，內銷卻停滯了下來，國內銷量僅占10%。目前青島市面上的多是政府、企事業單位定制，和市民找上門的。近兩年來，該廠努力轉型，抓國內市場、抓量體裁衣，取得了不俗業績。

????“歐美國家市場需求下降，國內卻在不斷上升。特別是量體裁衣，利潤是普通服裝的幾倍。”應義壯說，以2009年中標國慶閱兵式觀禮服為契機，目前該廠量體裁衣的占比已經高達40%，轉型初見成效。 本版撰稿攝影 記者 劉文劍